{\rtf1 {\fonttbl {\f0\froman\fcharset42\fs20 Times New Roman;}{\cpg863\urtf8}} {\info{\title Plan d'affaire de Hanen Ben Tara }{\author Hanen Ben Tara }} {\header\pard\qc\brdrb\brdobjSQL\brdrw10\bobjSQLp100{\fs50 Plan d'affaires de Hanen Ben Tara } \par} {\footer\pard\qc\brdrt\brdobjSQL\brdrw10\bobjSQLp100{\fs18 \urtf8 Merci d'avoir choisi www.lancersonentreprise.com \par imprimГ© le 2018-11-13 22:55:54} \par \pgnx} \par {\b Introduction} \par \par {\i Introduction} \par \pard \page \par {\b Faits saillants et rйsumй} \par \par {{\b Date d'ouverture :} \par l'entreprise prйvue le 01 Aoыt 2019\par \par {\b Marchй potentiel} \par \par } \par \par {\i Rйsumй} \par \pard \page \par {\b 1. Le projet d'entreprise} \par \par {\i 1.1 Occasion d'affaires} \par \pard \f45 {En 2012 j’ai ouvert un restaurant tunisien en France avec mon oncle, on a eu une bonne clientиle travaillant jour et nuit mкme les weekends on avait beaucoup de monde et de bonne qualitйs de la nourriture et le service. Aprиs 3 ans mon oncle est tomber malade donc on l’a vendu et maintenant je voudrais l’ouvrir ici а Montrйal.} \par \par {\i 1.2 Mission de l'entreprise} \par \pard \f45 {Offrir а la clientиle une carte trиs variйe de spйcialitй tunisienne dans un cadre conviviale qui permettra aux clients de savourer des plats dont ils n’ont peut-кtre jamais entendu parler et а des prix abordables.{\par }sur le territoire Montrйal.} \par \par {\i 1.3 Objectifs de l'entreprise} \par \pard \f45 {l objectifs qualitatifs: un endroit conviviale, une nourriture saine et йquilibrйe, un lieu ou on peut bien manger avec une bonne ambiance de la musique.{\par }l objectifs quantitatifs:faire une sondage sur Les comportements et attitudes des consommateurs.{\par }la premiиre annйe il faut couvrir toutes les charges exploitation{\par }deuxiиme annйe on essaye de ne pas faire une perte pour ne pas tomber dans l'endettement{\par } troisiиme annйe augmenter le chiffre d affaire pour rйussir a augmenter la marge de bйnйfice{\par }{\par }} \par \par {\i Date d'ouverture :} \par \pard \f45 {l'entreprise prйvue le 01 Aoыt 2019} \par \par {\i 1.4 Calendrier des rйalisations} \par \par {\i Enregistrer ou incorporer l'entreprise} \par \pard \f45 {dйcembre 2018} \par \par {\i Rechercher du financement} \par \pard \f45 {janvier 2019} \par \par {\i Choisir la localisation} \par \pard \f45 {janvier 2019} \par \par {\i Obtenir le permis pour occuper un espace d'affaires.} \par \pard \f45 {janvier 2019} \par \par {\i Prйvoir l'amйnagement de l'espace de travail (Plans).} \par \pard \f45 {janvier -fйvrier 2019} \par \par {\i Acheter les йquipements et les meubles.} \par \pard \f45 {fйvrier 2019} \par \par {\i Contracter une assurance responsabilitй.} \par \pard \f45 {mars 2019} \par \par {\i Dйfinir des politiques de crйdit avec les fournisseurs.} \par \pard \f45 {mars 2019} \par \par {\i Inscrire l'entreprise pour les taxes aux fichiers provincial et fйdйral.} \par \pard \f45 {mars 2019} \par \par {\i Faire de la publicitй d'ouverture} \par \pard \f45 {avril-mai 2019} \par \par {\i Embaucher} \par \pard \f45 {juin -mi juillet 2019} \par \par {\i Sous-traiter} \par \pard \page \par {\b 2. Les promoteurs et la structure corporative} \par \par {\i Identification de l'entreprise :} \par \par {\i Nom de l'entreprise :} \par \par {\i Adresse complиte :} \par \par {\i Tйlйphone :} \par \par {\i Adresse courriel :} \par \par {\i Site Internet :} \par \par {\i 2.1 Profil du ou des promoteurs} \par \par {\i Nom du ou des promoteurs :} \par \par {\i Adresse complиte :} \par \par {\i Fonction au sein de l'entreprise :} \par \par {\i Tйlйphone :} \par \par {\i Nombre d'annйes d'expйrience pertinente :} \par \par {\i Diplфme :} \par \par {\i Rфle au CA :} \par \par {\i Comptable ou firme comptable} \par \par {\i 2.2 Forme juridique de l'entreprise} \par \par {\i Autre conseiller principal} \par \par {\i 2.3 Rйpartition de la propriйtй} \par \pard \page \par {\b 3. L'offre} \par \par {\i Produits / services principaux - Liste de vos produits} \par \par {\i Produits / services principaux - Liste de vos services} \par \par {\i 3.1 Description des produits / services} \par \par {\i Caractйristiques physiques} \par \par {\i Caractйristiques utilitaires (mйrites)} \par \par {\i Caractйristiques psychologiques (mйrites)} \par \par {\i 3.2 Maturitй des produits / services} \par \par {\i Caractйristiques uniques (avantages concurrentiels)} \par \par {\i 3.3 Йvolution de l’offre} \par \par {\i Projet en cours} \par \par {\i Recherche et dйveloppement} \par \pard \page \par {\b 4. La demande} \par \par {\i Le plan de la recherche en marketing} \par \par {\i 4.1 Dynamique du marchй} \par \pard \f45 {72 - Services d'hйbergement et de restauration{\par }722 - Services de restauration et dйbits de boissons{\par }7225 - Restaurants а service complet et йtablissements de restauration а service restreint{\par }72251 - Restaurants а service complet et йtablissements de restauration а service restreint} \par \par {\i Caractйristiques du secteur} \par \par {\i Principaux changements qui ont marquй le secteur} \par \par {\i 4.2 Clientиle cible} \par \pard \f45 {Nous anticipons que le jasmin attirera а la fois les employйs des bureaux avoisinants le midi en semaine et les habitants des quartier les soirs et weekends.} \par \par {\i Segments de marchй} \par \pard \f45 {Deux segments:{\par } les habitants du quartier plus actifs les soirs et weekends.{\par } les employйs des bureaux avoisinants actifs au moment du dйjeuner en semaine.{\par } les maghrйbines: {\par }description du segment: montrйal 72700{\par }secteur gйographique ou l'on retrouve la majoritй des clients: agglomйration 77500{\par }prix moyen par achat:{\par }} \par \par {\i Ciblage de la clientиle} \par \pard \f45 {les clients qui ont un minimum de revenu{\par }les clients qui habitent aux alentours du restaurant{\par }les clients qui veulent passer un moment agrйable en savourant de la bonne nourriture {\par }les clients qui seront contents d'avoir des prix abordables et convenables vis a vis de leurs budgets.} \par \par {\i 4.3 Concurrence} \par \par {\i Trois principaux concurrents} \par \pard \f45 { Restaurant les Deux Oliviers Adresse : 930 Rue Roy E, Montrйal, QC H2L 1E7{\par } La Rose des Sables Adresse : 1815 Rue Beaubien E, Montrйal, QC H2G 1L7{\par } EL khomsa Adresse : 4050 Rue Jean-Talon Est, Montrйal, QC H2A 2G4} \par \par {\i Stratйgies utilisйes (points forts et points faibles)} \par \pard \f45 { Restaurant les Deux Oliviers: {\par }points forts:livraison rapide, prix abordable,Accueil chaleureux, Plats authentiques et bon rapport qualitй/prix{\par }points faibles: temps d'attente un peu lent {\par } La Rose des Sables{\par }points forts: chaleureux et joliment dйcorй. UN RABAIS DE 20% S'APPLIQUE SUR NOS PRIX RЙGULIERS POURTOUTE LIVRAISON DE 30$ ET PLUS,le menu est variй,{\par }points faibles: le service est lent.{\par } EL khomsa Adresse :{\par } points forts: le service est rapide, beaucoup de choix dans le menu, les serveurs sont professionnels.{\par } points faibles: l'accueil n'est pas chaleureux, cher, mauvaise organisation, {\par }} \par \par {\i Rйaction des concurrents} \par \par {\i 4.4 Marchй potentiel} \par \par {\i 4.5 Objectifs de vente et part de marchй} \par \pard \page \par {\b 5. Le plan marketing} \par \par {\i 5. Introduction} \par \par {\i 5.1 Positionnement stratйgique} \par \par {\i Objectif de marketing} \par \par {\i Image de l’entreprise} \par \par {\i 5.2 Stratйgie de produit} \par \par {\i Prйsentation des produits / services principaux} \par \par {\i Mesure de la satisfaction} \par \par {\i 5.3 Stratйgie de prix} \par \par {\i Fixation du prix} \par \par {\i Politiques de crйdit et de rabais, conditions de paiement et escomptes aux clients.} \par \par {\i 5.4 Points de vente} \par \par {\i Rйseau de distribution} \par \par {\i Choix d'une place d'affaires} \par \par {\i 5.5 Promotion} \par \par {\i Objectifs de communication} \par \par {\i Moyens publicitaires} \par \par {\i Outils promotionnels} \par \par {\i Budget annuel (l’an 1) pour les activitйs marketing} \par \pard \page \par {\b 6. Le plan des opйrations} \par \par {\i 6.1 Planification des ressources humaines} \par \par {\i Rфles et tвches des entrepreneurs(res)} \par \par {\i Personne-ressource (mentor)} \par \par {\i Employй(s) que vous prйvoyez embaucher} \par \par {\i Besoins en ressources pour la fabrication du produit} \par \par {\i Besoins en ressources administratives} \par \par {\i Besoins en ressources : vente, informatique, entretien, etc.} \par \par {\i 6.2 Planification des ressources techniques et matйrielles} \par \par {\i La production} \par \par {\i Йtapes (sйquence) de production ou de service} \par \par {\i Mйthodes de fabrication} \par \par {\i Composants du produit/service} \par \par {\i Йquipement de production requis} \par \par {\i Contrфle de qualitй} \par \par {\i Auprиs de la clientиle (produit/service)} \par \par {\i Santй, sйcuritй et protection de l'environnement} \par \pard \page \par {\b 7. Le plan financier} \par \par {\i 7.1 Analyse financiиre} \par \par {\i 7.2 Йtats financiers prйvisionnels} \par \par {\i 7.3 Sources de financement} \par \pard \page \par {\b ANNEXE 1 : Curriculum Vitae} \par \par {\i Entrer le curriculum vitae} \par \pard \page \par {\b ANNEXE 2 : Bilan financier personnel} \par \par {\i Entrer le bilan financier} \par \pard \page \par {\b ANNEXE 3 : Profil du crйateur d'entreprise} \par \par {\i Entrer le profil du crйateur d'entreprise} \par \pard \page \par {\b ANNEXE 4 : Convention entre actionnaires} \par \par {\i Insйrer la convention entre actionnaires} \par }



Related news

Season accommodation samoens trail
Girl stays in the picture sequel definition
Scoring brief illness perception questionnaire
A donde ir en colombia
Soquete lanterna traseira celta 2001
Djalma siqueira hp
Health behavior questionnaire hbqb
Coque d'ipad 2 a personnaliser firefox